Egy jól működő szervezethez nem elég csupán egy jó vezető. A legtöbb problémát a szervezet logikus felépítésének hiánya okozza. Mivel egy cég vagy egy vállalat igen összetett, így számos olyan lehetőség adódhat működés közben, amely valamilyen problémát okozhat. Erre nyújthat megoldást a szervezetfejlesztés, melynek segítségével vezetői és alkalmazotti oldalról is fenntartható a fejlődő és hatékony munkavégzés.
Egy ilyen tevékenység első lépéseként érdemes egy diagnózis alapú, interjúkkal alátámasztott módszertant kiépíteni, amely alapján a továbbiakban működhet a szervezetfejlesztés. Ezt követően komplex megoldások kellenek a vezetőfejlesztéshez, majd ez alapján megteremteni és fenntartani a kiegyensúlyozott munkahelyi légkört, valamint egyensúlyba hozni a munkát és a magánéletet. Hiszen számos példa született már arra, hogy a stresszes irodai élet hatással van a munkahelyen kívüli életre, és fordítva. Ennek megelőzése érdekében érdemes szervezeti tanácsadókhoz fordulni.